경영학
경영 혁신 사례로 살펴본 리엔지니어링(Reengineering)의 성공 원리
서론: 리엔지니어링(Reengineering)의 개념과 경영학적 중요성 오늘날 급변하는 비즈니스 환경 속에서 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 기존의 업무 프로세스를 개선하는 수준을 넘어 근본적으로 재설계할 필요가 있다. 이를 경영학에서는 리엔지니어링(Business Process Reengineering, BPR)이라고 부르며, 조직의 성과 향상과 경쟁력 확보를 위한 핵심 혁신 전략으로 평가된다. 리엔지니어링은 기존 업무를 처음부터 재정의하고 조직의 자원을 효율적으로 재구성하여 기업의 핵심 경쟁력을 극대화하는 방법론이다.리엔지니어링은 1990년대 초 마이클 해머(Michael Hammer)와 제임스 챔피(James Champy)에 의해 소개되었으며, 당시 많은 글로벌 기업들이 이를 도입..
